2018年监理工程师案例真题及答案

事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

1指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容

4根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作

【答案】

1(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。

正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制

(2)不妥之处:报法定代表人审批正确做法:监理规划在编写完成后需进行亩核并经批准,监理单位的技木管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。

(3)不妥之处:在第一次工地会议后。

正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。

2.①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。

2018年全国监理工程师考试案例分析图片

某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件:

事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:

(1)获得过国家级工程质量奖项;

(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;

(4)取得安全生产许可证。

事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目经理机构报审。

事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题:

1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。 问是否妥当,妥当与不妥的都要指出和回答,问不妥之处直接回答不妥的地方。

2.事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?

3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索 赔的程序。

【参考答案】

1. 也不能用本地奖限制外地投标人

(1)不能采纳,理由:招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳,理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人; (3)不能采纳,理由:招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳,理由:投标人必须取得安全生产许可证。

2. 在不可抗力发生后,工期可延迟,施工单位自己积聚的损失不补偿,其余设备,材料等损坏的要补偿。

(1)建设单位承担的'经济损失为:

①待安装的设备修理费,②供水管爆裂修复费,③水泥损失费,④留守管理人员工资,⑤现场清理费。

施工单位承担的经济损失为:

①现场施工人员受伤医疗补偿费,②应急发电机修复费,③施工作业人员窝工费。 (2)费用补偿总额:5+0.5+1.5+0.3=7.3(万元)。

(3)工程延期要求成立。

3.处理程序:

(1)下达《工程暂停令》;

(2)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料; (3)组织专家进行专题论证;

(4)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。

4.

(1)变更设计处理程序:

①总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请,同意后提交建设单位; ②项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估; ③总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协商; ④总监理工程师签发工程变更单;

⑤项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施。 (2)费用索赔处理程序:

①总监理工程师审查索赔申请,从程序角度最基本为时间条件,符合索赔条件时予以受理; ②总监理工程师对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商; ③总监理工程师在合同约定时限内签署索赔审批表。

《施工合同示范文本》规定为28天: 三个28天

发生索赔事件28天内,承包人发出索赔通知 提出索赔通知28天内,承包人发出索赔报告 工程师收到报告后,28天给予批复

案例二:

某工程,在实施过程中发生如下事件:

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资料报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程实施前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目经理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[2013年真题]

1、事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(1)不妥;由总监理工程师代表主持修订监理规划

正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。

(2)不妥;由总监理工程师代表进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

正确做法:由总监理工程师进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

(3)不妥;由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

2、事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?

还应提交如下材料:

(1)资质等级证书、安全生产许可怔;

(2)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

3、事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

项目经理不妥之处如下:

(1) 不妥之处:专项施工方案经项目经理签字后报监理单位审批的同时就开始施工。

正确做法:①深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织专家论证,并由施工单位技术负责人审

核签字后报监理单位审查,总监理工程师签字后实施。

(2) 不妥之处:施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。

正确做法:应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

4、事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。

(1) 总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。

正确归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。

案例三:

某工程,建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。

事件1:主体结构施工时,建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报,立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求。为此,施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2:施工总包单位按施工合同约定,将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中,项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实,施工总包单位为按时完工,擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3:室内空调管道安装工程隐蔽前,施工总包单位进行了自检,并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收,施工总包单位自行组织了验收,并将验收记录送交项目监理机构,随后进行工程隐蔽,进入下道工序施工。总监理工程师以未经项目监理机构验收为由下达了工程暂停令。

事件4:工程保修期内,建设单位为使用方便,直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修,在没有设计图纸的情况下,应建设单位要求,甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm2000mm的门洞,造成一层楼面有多处裂缝,且地下室有严重渗水。

【问题】

1.事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3.事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

4.对于事件4中发生的质量问题,建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

参考答案及解析

事件1中,建设单位的做法不妥当。

理由:根据《监理规范》规定,建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行,故建设单位受到举报后,应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。

事件1中,项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

理由:根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定,因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期。

2.项目监理机构对事件2的处理程序如下:

(1)总监理工程师签发工程暂停令,停止乙装饰分包单位的施工,并同时报告建设单位。

(2)要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料,经审核符合要求后可以继续施工,否则责令退出施工现场。

(3)经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定,合格者予以验收,不合格者应进行处理。

(4)因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题,由施工总包方承担。具备恢复施工条件后,由总包单位申请复工,经总监理工程师审核达到复工要求时,下达复工令。

(5)将处理结果报告建设单位。

3.事件3中,施工总包单位的做法是妥当的。

理由:施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收;工程师未能在验收前24小时提出延期要求,不进行验收,承包人可自行组织验收,工程师应承认验收记录。

事件3中,总监理工程师的做法不妥当。

理由:(1)如果监理工程师不能按时进行验收的,应在施工总包单位通知的验收时间前24小时,以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求,但延期不能超过48小时。本案例是6小时之前书面提出延期要求,不符合规定。(2)总监理工程师以未经项目监理机构验收为由下达了工程暂停令不妥,应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。

4.对于事件4中发生的质量问题,建设单位应承担责任。

理由:建设单位在没有设计图纸的情况下,不能要求甲装饰分包单位施工;在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

对于事件4中发生的质量问题,监理单位不应承担责任。理由:工程保修期已不属于委托监理合同的有效期,即不在监理人的责任期,监理单位不应承担责任。

对于事件4中发生的质量问题,施工总包单位不应承担责任。理由:建设单位直接委托甲装饰分包单位的行为属于新合同,与原施工总包单位没有关系。

对于事件4中发生的质量问题,甲装饰分包单位应承担责任。理由:甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。甲装饰分包单位应对其施工的施工质量负责。

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