谈市政工程监理的工作方法和技巧

关键词:市政工程;监理;工作方法;技巧

近年来,工程监理制度在我国市政建设中得到了全面推行,其在市政工程中的应用也起到了非常重要的作用,尤其是在工程质量、安全、投资控制等方面,取得了特别显著的效果。但是由于我国推行监理建设机制的时间还不长,在许多方面都处于刚刚起步阶段,还存在着一些不足之处,因此,市政建设监理工作仍然需要不断完善,才能保障监理工作效果得到不断提升。

1市政工程监理的概念

概括的来说,市政工程建设监理工作的主要内容就是对水利工程建设的全过程进行监理,其与市政工程建设施工工作是密切相连的,通过工程建设监理工作来进一步提高工程项目的整体质量。市政工程监理工作不同于工程的其他相关工作,它具有一定的法律依据,国家对市政工程的建设监理工作要求非常高,并提出了很多监理规范与标准,如:市政工程施工监理规 范等。建设监理单位在对市政工程项目进行监理的过程中,必须要采用专业的监理方式及管理措施,并且严格按照相关规范 和标准来实施市政工程建设监理工作。

2市政工程监理的作用

市政工程监理工作的作用主要有以下几种: 一是在市政工程建设过程中,监理单位需要充分利用监理工作的专业性,来对工程的质量、安全、投资以及施工进度进行 控制,从而达到控制市政工程建设质量、施工安全、工程造价以 及工期的目的,使工程建设项目按目标顺利进行。 二是将建设监理工作应用到市政工程中还能够使相关工 作人员的专业水平以及综合素质得到有效提升,从而使工程的建设效率得到进一步提高。三是对市政工程建设实施有效监理还能够使整个建设工 程的管理效果得到有效提升,提高工程的可控性,为工程建设顺利进行提供有效的保障。

3市政工程施工监理全过程内容

3.1进度控制

市政工程建设前期会根据施工要求、现场情况等内容, 确定具体的施工期限,再根据施工期限制定相应的施工进度计划(季度计划、月计划和周计划),在施工期限内完工,才 能确保施工成本达到预期要求,并保证市政工程项目能正常 投入使用。施工进度监管工作的开展需要以计划内容为基础, 根据施工计划对施工实际情况进行检查,当两者出现极大差别时,要查找分析原因,并及时与建设单位、施工单位进行沟通, 及时调整施工进度计划,并共同制定出赶工方案,确保施工进度不受影响,能在合理期限内完成施工任务。

3.2质量控制

施工质量是市政工程施工的关键,只有确保施工质量达标, 才能确保居民的生活不受影响,施工监理质量控制可以降低质 量病害的产生,减少后期维修工作。施工监理的质量控制涉及 一项工程的事前、事中及事后。工程施工前要对施工人员进行安全教育,确保施工人员安全施工,开展技术交底工作,确保施工人员能够按照施工技术操作规范开展施工工作。

3.3安全管理

市政工程施工是在室外施工,施工内容也较为复杂,并且 越来越多的使用到了各种施工设备,特种作业项目较多,这 就需要开展安全监理工作。市政项目分部分项工程众多,施工各环节的安全风险程度也存在差别,这就需要根据具体施 工情况编制安全监理工作细则,合理使用安全管理工作方法和流程。要制定安全管理责任制度,做好项目负责人和专职安全生产管理人员的资格审核工作,还要关注特种作业人员 的技能资格证书等检查工作。

4市政工程监理的工作措施

4.1严格审查材料

材料的质量是保障市政工程质量的重要基础,因此 对于工程中使用的所有原材料和构件的质量,参建各方在工 程施工前不但要仔细审查其合格证、生产许可证以及出厂证 明等相关手续是否规范、完备,而且对于进入现场的所有原 材料,需要在监理的见证下取样,送到选定的质检中心进行 复检,从而保证工程材料质量在毫无问题的条件下用于施工。 对于主要构件及成品设备等,除了仔细审核其相关手续和资料,更要去做必要的相关检测。做到事前控制,减少事中事后的返工,不但保证了工程质量,而且控制了返工带来的影响。 劣质或不合格材料一经发现,必须即刻要求施工方退货,将不合格材料清退出场,重新选材。

4.2严格督查和完善施工单位的质量保证体系

施工单位是整个工程的主要实施者,因此施工方的质量保证体系是否完善,直接关系到工程质量是否能够得到保 障,也涉及到监理工作能否正常开展。就目前的市政施 工领域的情况而言,多数施工方的质量保证体系不是很完善, 或者流于形式。 换句话说,施工单位对质量保证体系的建立及实施并未 真正重视,甚至将监理当作质量保证的底线,从而过于依赖 监理,使监理的工作量加大,并产生恶性的连锁反应。

4.3采取恰当的方式提升监理工作人员的素质能力

市政工程监理工作所涉及的工作内容非常的繁琐,并且对专业知识的要求也非常严格,作为一名合格的监理工作人员,不仅要有扎实的专业知识,而且还要具备良好的实践技能, 确保监理工作能保障保量的开展下去。除了开展好平时的工 作之外,监理单位还应该根据监理工作的具体要求对监理工 作人員加强教育培训工作,让这些工作人员具备更多的监理 知识和技能,掌握工程建设的相关知识,这样一旦在开展监 理工作的过程中遇到问题也能及时地发现问题并想办法解决。 除外,监理工作人员还要熟练的使用监理设备,掌握相关的 操作程序和技能,不断提升监理的效率和质量。监理工作人 员不仅要具备专业的知识和技能,而且还要树立崇高的职业 道德,自身要具备高度的责任感和使命感。把市政工程的监 理工作放在重要位置,加强工程质量监理,努力提高工程质量, 积极维护人民的生命财产安全。

5结束语

在经济发达的国家,市政工程监理被视为工程造价控制的“财务 经理”。由此可见,市政工程监理对于公路建设的重要性,因此我们必须重视并发挥市政工程监理在工程造价控制中的作用,不断促进 我国市政建设的蓬勃发展。

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三控制包括的内容有:投资控制、进度控制、质量控制。

1、建设工程项目投资控制,就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在施工阶段,定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程,是动态的控制过程。要有效的控制投资项目,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施,包括动态的比较项目投资的实际值和计划值,严格审查各项费用支出,采取节约投资的奖励措施等。

2、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差情况进行分析,采取有效的扑救措施,修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多,如人为因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有:

(1)建设单位因素:如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更;不能及时提供建设场地而满足施工需要;不能及时向承包单位、材料供应单位付款;

(2)勘察设计因素:如勘察资料不准确,特别是地质资料有错误或遗漏;设计有缺陷或错误;设计对施工考虑不周,施工图供应不及时等;

(3)施工技术因素:如施工工艺错误;施工方案不合理等;

(4)组织管理因素:如计划安排不周密,组织协调不利等。

3、建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,能具有一般产品共有的质量特性,如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外,还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段,对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多,但归纳起来主要有五个方面:人,机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

(二)三管理

三管理指的是:合同管理、安全管理和风险管理1、合同管理合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务,它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作,整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。

2、安全管理建设单位施工现场安全管理包括两层含义:一是指工程建筑物本身的安全,即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求;二是施工过程中人员的安全,特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。

监理单位应监理安全监理管理体制,确定安全监理规章制度,检查指导项目监理机构的安全监理工作。

3、风险管理风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估,并在此基础上进行有效的处置,以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

(三)一协调

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是:监理单位是建设单位委托并授权的,是施工现场为宜的管理者,代表建设单位,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利,对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员,它们有技术,会管理,懂经济,通法律,一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平,管理能力和监理经验,能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理,根据有关的法令,法规有自己特定的权利。

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