监理工程师案例分析怎样看书_2019监理工程师案例分析真题_监理工程师案例分析答题技巧r

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1、仔细通读书本,至少让自己明白到底课程在讲些什么?

2、在(1)的基础上仔细阅读历年的试卷,不要太执着于题目本身,要多注意出题的方向与方式,以及各科的比例。这一部份的时间是要花的。要知道真题出题的方式与平时考试是不一样的。这个东西别人来讲你是很难入门的,是需要你自己花时间去研究了才会大彻大悟。所以你们在看书的时候一定要注意方法,即很细但不背。只要下次类似的东西出现在你眼前有个大致印象就可以了。

3、如何学习准则。

有些考生拼命地背准则和制度,建议大家应该跟随网校老师的脚步,有主有次的去理解准则,这样学起来既轻松又有效果。在考试中考准则不可能考得很细而毫无规律可寻,所以我们根本不必担心如果不把他们全背下来,就会为此付出昂贵的代价。

4、复习后阶段如何看书。

建议考生们最好对照历年考题从头看一遍书本,通过对照题目再来查找书中的相关知识,通过这种方法来温习一遍书本。历年考题应该说履盖面已经很广了。只有在不停地重复来查找这样的信息,我们就会形成一种条件反射,逐渐习惯出题老师的思维。而通过做试卷来验证水平时也只是单方面的,我们此时做对某道题,而没有理解或不熟练如何把这样一个信息做成一个题目的规律,那么下次遇到题干变一下还是会错的。还有,我们在做题的时候经常会发现题目看看都有印象,可就是不知该如果去写。盲目地做题对考试几乎没什么提高。在考试之前,做模拟只是来检测一下看书的状况与能力的是否提高。如果你的做题速度已经保障的了话,做三套试卷与做十套的效果是一样。那么你又何必多花时间在没用的功夫上呢?当然,也不排除一些靠题海战术的朋友能成功的。

2019年监理工程师考试于5月18日、19日举行,考试过后,广大考生最关心的问题莫过于2019年监理工程师《案例分析》考试真题及答案了,建设工程教育网考后将会根据学员反馈,及时汇总2019监理考试真题相关信息分享给大家,并且会及时做出答案解析,希望能为广大监理考生朋友带来帮助。

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事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预...混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。

事件3:在土方开挖过程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后,立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工,总监理工程师报告了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。

2.针对事件2.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。

4.针对事件3,分别指出专业分包单位,总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。

1. (1)专业分包单位提出的要求妥当。

理由:因为预拌混凝t是由施工单位负责采购,应由施工单位对其质量负责。(2)施工单位提出的要求不妥当。

理由:施工单位负责采购的原材料,应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。

2.不妥之处(1)“经专 业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查”。

正确做法:实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。

不妥之处(2)“报送项目监理机构审查的同时开始了挖t作业”。

正确做法:达到-定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

不妥之处(3)“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督”。

3.正确。

理由:深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,专项施工方案经批准后才可施工,施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患。因此应下发《工程暂停令》。

4. (1) 专业分包单位不妥之处:“ 专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工’

正确做法:如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,应及时报告项目监理机构,修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。

正确做法:总监理工程师签发工程暂停令,应事征得建设单位同意,向施工单位下发《工程暂停令》。在紧急情况下未能事先报告时,应在事后及时向建设单位作出书面报告。

事件1:建设单位提议:评标委员会由5人组成,包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。

事件2:评标时,评标委员会评审发现:A投标人为联合体投标,没有提交联合体共同投标协议;B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位;C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格;D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否洪上述各投标人的投标。

事件4:监理员巡视时发现,部分设备安装存在质量问题,即签发了《监理通知单》,要求施工单位整改。整改完毕后,施工单位回复了《整改工程报验表》,要求项目监理机构对整改结果进行复查。

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